现在已经是2009年11月了，又一个十年即将过去。这个十年对很多行业来说是动荡的十年，而震源则来自互联网。基于此，读写网将在未来几周回顾过去十年之间重大的网络趋势。从.com到之后的核冬天（注：一种关于全球气候变化的理论，它预测了一场大规模核战争可能产生的气候灾难），Web 2.0时代到来之前的创新（RSS和播客等）热情，Web 2.0的高潮和炒作，当前的即时网络时代，一直到对物联网（Internet of Things）的近期展望。我们将一一探讨这些话题和更多其他话题。
我们先从在线音乐谈起。除了新闻报纸行业外，互联网对音乐行业的影响最大。
Napster & Kazaa: 在线文件分享

十年之前Napster（1999.6-2001.7）开启了在线音乐时代，这家音乐文件分享网站由Shawn Fanning创建。Napster允许用户通过互联网自由分享MP3文件；但很快遇到了重大的法律问题。2000年，敏感的重金属乐队 Metallica和其它乐队将该公司告上了法庭。在几家大型唱片公司的穷追猛打之下，法院最终裁决关闭Napster。
在Napster倒下之后，一个叫做Kazaa的P2P网站成为最受欢迎的音乐分享网站。但最终也没能挺过唱片行业的轮番攻击。
奇怪的是，这两家公司最近都脱胎换骨，成为遵纪守法的网站。Napster在经过几年的东山再起尝试之后，于2008年9月被百思买收购，并在2009年5月重获新生。而Kazaa在今年7月摇身一变成为一家合法的音乐订阅网站。
iTunes / iPod: 数字音乐商业化
与 Napster和Kazaa力图避开音乐行业的商业规则（如向歌手付费）不同，苹果通过一种完全合法的方式来对待唱片行业。2001年1月，苹果发布了一款叫做iTunes的数字音乐播放器。2003年4月，iTunes商店启动，人们可以从这里购买歌曲，每首99美分，这对音乐行业产生了重大影响。
2001年，就在Napster倒下不久，苹果推出了一款给音乐行业带来革命性影响的产品。2001年10月，iPod上市，并且成为继80年代索尼随身听（Walkman）之后最受欢迎的便携式音乐播放器。
转眼回到现在，iTunes仍在不断发展。1月份苹果宣布iTunes将免除DRM（数字版权管理）限制。2009年9月，苹果发布了iTunes 9，其中包括一个Genius风格的软件推荐功能，以及给数字专辑添加说明页和配图的‘iTunes LPs’功能。

MySpace: 音乐和社交网站
2003年8月MySpace成立，并很快成为本地乐队，尤其是独立摇滚乐手的常去之处。该网站给这些乐队提供了一种通过社交网站推广音乐和扩大关系网络的途径。
正如读写网的Sarah Perez上月所言，这对MySpace来说是一种良性循环。乐队出现在MySpace上可以吸引年轻时尚的用户群，他们喜欢追随流行文化，尤其喜欢通过社交网络发现的潜力型歌手。仅仅在成立八个月之后，MySpace就开始呈现指数级增长，用户建立档案邀请好友加入，这些好友反过来邀请跟多人加入 MySpace。在这种“网络现象”的影响下，MySpace很快成为上网的必去之处。当时大家都上MySpace。
但是到了2008年，MySpace将社交网站的头把交椅拱手让给了Facebook。2009年，MySpace试图重新确立音乐网站的定位。10月份，MySpace推出了“歌手控制面板”，并把其音乐视频库和最近收购的iLike进行了整合。
Pandora & last.fm: 发现在线音乐
在web 2.0时代，通过互联网发现并分享音乐的技术变得越来越成熟，在线音乐网站大放异彩。
有两个网站尤其出色。一个是免费的在线音乐发现网站Pandora。Pandora成立于2000年，尽管遇到了很多法律问题，仍在不断发展。正如今年早些时候读写网的Frederic Lardinois所言，Pandora通过植入在音乐中的定向音频广告以及跟亚马逊MP3商店和iTunes的联合销售中获得收入。
另一家在线音乐发现网站就是Last.fm。该公司成立于2002年，2007年被CBS收购。2009年公司持续创新，比如在今年5月推出了组合电台（combo stations），允许用户通过三个以内的歌手或标签创建电台。
结论
NPR的All Songs Considered是我最喜欢的博客兼播客之一，本文和本系列文章是该博客启发而写的。该博客正在回顾过去十年的音乐行业，大部分讨论都是关于互联网是如何帮助定义音乐行业的。
是的，当你在2009年年底想到音乐时，你会想起iTunes，Pandora，last.fm甚至MySpace。唱片行业仍然在向这些公司和其他变化因素妥协。
在你的记忆中过去十年的音乐是怎样的？过去十年中你最喜欢的在线音乐产品和服务是什么？告诉我们吧。
编译：pestwave

在20世纪90年代和21世纪初期，人们一直以为以色列人是科技、研发和创新领域的大师。当互联网经济让旧金山的办公室里充满了色彩，创造性，希望，和桌式足球时，以色列人则在建造和研发数字基础设施，发明新的网络安全技术，引领硬件项目的发展。
人们一直误以为以色列人不擅长开发消费产品。即使他们发明了ICQ，人们仍以为以色列人都是工程师和研发人员，只会在实验室里忙忙碌碌，但不会走出去和消费者接触。但这一切在过去几年里已经发生了变化。
过去很多以色列初创公司把营销业务外包给欧美公司，只把研发业务留在本国。但是，随着网络经济泡沫的破裂，以及目前所处的经济危机，以色列公司不再仅仅依赖离岸外包，并且他们在应对营销、销售、业务拓展、媒体宣传和内容方面信心十足。
以前以色列科技公司的代表是Comverse和Amdocs，而现在则涌现出很多Web2.0公司：
FoxyTunes，一个火狐插件，允许用户在浏览器内控制iTunes，已经以3000万美元的价格被雅虎收购；
MyHeritage ，全球最大的家庭社交网络，目前有3.3亿家庭成员，并且其收入超过所有以色列网络公司；
Kaltura，一个用于开发和消费富媒体内容的开源网络平台，其客户包括维基百科，环球电影公司，可口可乐，和百事。
那么未来会涌现出哪些初创公司呢？
以色列擅长把新旧技术整合在一起。以色列将继续发挥本国人才优势，在社交媒体领域开拓进取，并始终坚持开发精细、面向消费者的产品。
以下是一些例子：

SimilarWeb，一个浏览器扩展，让用户可以轻松访问相似内容网页；
Boxee，一个免费的跨平台媒体中心软件，具有社交功能和一个10英尺的专门为客厅电视设计的用户界面；
CamSpace，一个新型电脑游戏界面，使用了电脑视觉技术，允许有摄像头的用户玩Wii风格的游戏；
Vetrina’s，一个改变在线购物体验的虚拟逛街平台。

这批初创公司的共同之处在于都和消费和媒体有关，并且具备技术优势。
客串作者Ayelet Noff是以色列知名博客作者之一，Blonde 2.0的创始人兼CEO。该公司致力于帮助公司理解如何有效使用社交媒体工具把公司信息发往全球
（译者：pestwave）

拥护自由政策的组织“美国发展中心（The Center for American Progress）”日前就白宫对Web 2.0的使用情况发布了一份引人关注的备忘录（PDF）。毫无疑问，奥巴马在竞选中娴熟地通过互联网募集经费，建立了一个面向群众的竞选班子，并最终得以入主白宫。不过，现在我们的热情仍未退却——我们想看看，白宫接受Web 2.0（如社交网络和博客）的速度到底能有多慢，比起奥巴马竞选时又差了多少。备忘录的分析并不夸张。竞选班子曾针对新型媒体而配备了170名工作人员，但白宫新型媒体团队的全职雇员只有不到10人。
170到10的转变
备忘录作者彼得·P·斯威尔（Peter P.Swire）同时也是奥巴马-拜登换届过渡政府的新型媒体小组律师，他表示，从竞选到上任的过渡并不只意味着工作人员数量由多到少的过渡，同时也是1000万名支持者到3亿美国人的过渡。如果白宫能对博客上的评论一一回复，那是再好不过，但白宫网站的管理员只有那么多，他们应付不了如此多的评论（而且，白宫已经有了一个应对公民来信和电话的官方通信办公室）。
从论点到政策
此外，回复还得经过“批准”，即接受所有有关机构的审查。斯威尔指出，在竞选期间可以方便地向朝鲜专家探讨应当如何就日益升级的朝鲜局势发表观点，并将专家的意见据为自己的论点，但现在，白宫的blogger们不是为竞选而说话，而是为全美国说话，一个论点便可能会造成严重的后果。所以，白宫的工作人员在发表任何话题之前都必须通过审核。
视频
斯威尔还谈到了白宫对视频的大量使用。YouTube和其他视频网站的存在使得新型媒体团队并不用担心数量的问题，而且，由于大多数视频时间不长，所以对它们进行审查并非难事。
紫色文件夹
斯威尔表示，奥巴马总统每晚都会受到一个紫色的文件夹，里面来自大众的10封信件、传真或电邮“基本上代表了当天的主要新闻和话题”。总统大人可以过目这些信件固然是好事，但如果他每天能阅读两篇主流政治博客上的文章，岂不是也有帮助？（当然，我们并不知道总统读不读博客）
规模，全是规模
作者的写作宗旨在备忘录中反复出现：白宫很难从规模上迎合公众的需求，而政治显然成为了拦路虎。奥巴马在竞选时可以一下子招募几百名志愿者，但这一套在白宫并不适用，因为，这样会招来诸多的政治问题。
（译者：pavel）

你或许已经听说过这样的看法：Web 2.0正在衰退，从去年开始就衰退了，或许Web 2.0已经死了。但这是真的吗？或者还是Web 2.0已经无处不在，不再需要一个特殊标签呢？前Forrester分析师，Groundswell作者Charlene Li认为社交网络将变得“像空气”一样普遍，无处不在。博客、维基、视频分享网站，所有Web 2.0元素也会无处不在。但是Web 2.0步入主流就意味着它的结束吗？

读者对Web 2.0的看法
Web 2.0正在衰退？如果真是这样，原因是什么？是因为经济？当然这是一个很简单的回答。但Web 2.0是否有可能已经度过了鼎盛时期，即将分崩离析？Web 2.0的数量会增加吗？
或者还是相反：现在才是Web 2.0的鼎盛时期。现在，所有人都在Facebook上交际，都在Youtube上分享视频，都在维基百科里搜索信息。Web 2.0真的无处不在。
敢问路在何方？
但如果你认为Web 2.0气数已尽，那么下一步将会出现什么？ Web 3.0在哪里?语义网（Semantic Web）?语义网时代还没有真正到来。或者Web 3.0就是移动网（mobile web）? 这是我的看法。这些天让我感到为之一振的产品都出现在移动网上，而不是传统互联网上。
但是今天要讨论的不是我的意见，也不是其它读写网作者的意见，而是你的意见。你对Web 2.0的现状和未来走向怎么看呢？发表一下你的看法吧。
（译者：pestwave）

作为一个集体，蚁群能 够完成令人惊叹的任务，而对于单个蚂蚁，那是不可能的任务。蚁群可以完成各种各样的群体任务，修筑复杂精致的蚁穴、发动战争、建造搬运 食物的快速通道。蚁群的集体智能能够作为一种启发，帮助我们解决人类所面临的复杂问题。利用来自大自然中的有益经验，我们能够为某些特定行业找到具有创新 性的方法，从马路车辆交通到跑道上的飞机起升…到互联网搜索结果的优化。
群体智能（swarm intelligence 或 collective intelligence）是一种个体的简单行动如何累加而成为群体的高智能行为的理论。斯坦福大学的生物学家 Deborah Gordon 研究亚利桑那沙漠的收获蚂蚁已有几十年的时间，他对这个概念有如下的概括：蚂蚁很笨，但蚁群很聪明。
以觅食为例，一只蚂蚁发现食物并将其搬回蚁穴，蚂蚁 会一路留下化学物质作为跟踪标记。其他蚂蚁闻到这种气味，一路找下去就可以发现同一食物源。当更多蚂蚁发现这个食物源并将食物运回蚁穴的过程中，在这条路 径上将留下更多的化学气味，从而吸引更多觅食蚂蚁。作为个体，这些蚂蚁只是遵守一套简单的规则，并对局部信息做出反应：跟随信息素发出的信号以及将食物搬 回巢穴。然而作为一个群体的蚁群，其行为就变得相当复杂：建造一条高级的通道系统用来找到最好的食物来源。
群体智能和网络
蚂蚁和气味跟踪和网络之间有什么联系呢？来自群体行为的经验可用于改善我们查找信息、产品和答案的搜索结果。
互联网出现，将空前丰富的产品和信息送到了我们的指尖。当我们需要时，总能找到指导我们想要的，但很多人发现更多不一定就更好。Barry Schwartz 中《选择的矛盾：为什么多即是少》演讲中所指出，更多的选择实际上会导致更多的心理困扰。
让我们想一下这个问题。多少次，在搜索结果中找到第 7 页（也可能是第 2 页）还没有发现你想要的结果，于是你决定放弃这次搜索，然后不得不试试其他关键词？返回太多结果往往令搜索变得冗长、浪费时间和精力，而用户无法忍受这种 折磨而以放弃告终；我们不得不在太多的结果页面中寻寻觅觅那个唯一的链接。
当然，问题的答案不在于限制可获取的搜索结果，毕竟，对于许多网络零售商来说，产品的细长“长尾”是一个非常关键的因素。相 反，网站应预测用户的真实意图，然后将相应的产品放在最前方，从而尽可能地减少搜索成本。在理论上，这是一个非常完美的理想，然后要在现实中实施并非易 事。
Web 2.0 的局限
在协作、社区和用户参与方面具有深厚基础的 Web 2.0 运动，通过用户的参与和贡献，减少了选择对象，看起来已经解决了这个难题。通过用户评论、推荐、评分、标签等方式，热心的社区用户能够让其他人看到他们的 声音和观点。很多网站已经使用这种群智（crowd-sourcing ）技术来确定搜索结果的相关性。这些方法有助于解决选择的困惑，但却要面临另一个重大的问题：偏见。
传统的群智技术要求其用户能够积极参 与，但此处的问题在于不是每个都会做出贡献。只有某些类型的用户，会不辞辛苦，贡献他们的见识；他们受到多种动机的驱动，希望在人群中获取他人的注意、乐 于助人的无私精神或者对某种不满的发泄。总之，只有人群的某一部分人将会参与进来，从而显著地减小了选择的空间，并可能因为个人的偏见和错误导致结果的不 平衡。
但是否存在一种方式，通过将每个访问网站和进行搜索的个体的观点联系起来，从而能够避开这些偏见并获得消费者观点的完美表述？
让我们再次回到蚁群…
社会化搜索的下一阶段：超级社区
看看蚂蚁寻找食物留下的跟踪信号，难以想象，它们居然没有意识到这种行为如此智能。但根据对群体智能的研究表明，那些看起来是智能行为的举动实际上来自无意识而不是简单行动的复杂互动。
同样，网站也可以利用社区的这种隐蔽的智慧，对于任何指定搜索，能够更加准确地提供最相关和最普遍的结果。网络用户的日常活动提供了大量有用的信 息：每次成功或失败的搜索、浏览的每个页面、每个下单或最后放弃的购物篮都表现了某种具有意义的信息。这些自然地行为或操作反映了作为一个整体的社区的真 实而公正的观点。
关注这些潜在的隐式活动，网站所有者将能够深入地理解那些沉默的大多数的喜好；利用这些数据，他们将能够对未来的搜索作进一步的优化。正如蚂每次蚁搬运食物时都会留下化学信号，当外膜浏览某个网页或选择（忽略）某条搜索结果时，也留下了一种实时的反馈信息。
每一次搜索，我们都在参与一种协作活动，虽然没有意识到，但它能够为后来者提供更好的搜索结果。以自我为导向的简单行为（输入关键字以及选择某项返回信息）为公众带来了更为伟大的善——一个更加美好的网络世界。当更多人开始参与，这种化学的信号和整体的系统将越来越强大。
这 种新的参与模式，给予超级社区更多更强的能力；由每个网站的访问者构成的群体智能将为每一个人带来更好更丰富的搜索和购物体验。利用每个人的每次搜索，这 个超级社区开辟了一条更快更高效的信息高速公路。与蚂蚁类似，网络搜索者也作为一个整体在行动，无论他们是否意识到这一点；这再次完美地印证了一条定理： 整体大于部分之和。

本文作者为 Scott Brave，Baynote, Inc 公司的创始人和 CTO。他取得博士学位后在斯坦福大学担任学者，并曾担任 CHIMe（Communication between Humans and Interactive Media：人机互动）实验室的管理人。在人机互动以及人工智能领域，Scott 拥有 6 项专利权，并合作出版了 25 部著作。
（图片来源：Il conte [...]

今天早晨在旧金山的web2.0博览会上，Jaiku 的共同创始人，如今是google雇员的Jyri Engeström谈到基于社会性对象建立网站。他的意思是说，我们今天访问的社交网站并不只是朋友圈– 它们也建立在一些通过趣味分享来联系人们的对象上。这些社会性对象可能是任何东西，从flickr上的一张照片到YouTube 上的一个视频短片，或者Last.fm上的一个音轨。这一概念可能对于你们中的某些人来说不是新鲜东西了 — jyri 到现在为止已经谈论了若干年 关于“社会性对象”的话题了。然而有趣的是，随着时间的流逝，这些信息是如何仍旧如此有效。
通过他的演讲，Jyri谈到了他理论中关于基于社会性对象建立网站的五个关键原则。它们是：
1.定义你的对象：这很容易，但可能是最重要的。社会性对象将是你网络的中心。在eBay上，它就是你要买卖的任何东西；在亚马逊网店上，他就是一个产品；在Flickr上，他就是一张照片，诸如此类。
2.定义你的动词：这意味着你想让人们对你的社会性对象做些什么。你是否想让他们添加评论？评价它？分享它？欣赏它？等等。确保人们应当执行的操作在网站上是清晰并高度可见的。
3.使该对象可分享：这几乎是傻瓜都明白的，但是出人意料的是有多少站点并没有把分享它们站点的社会化对象这一行为设计得简便（或者甚至尝试将之设计的简便一些）
4.将邀请转变为礼物：想让你的朋友加入你的网络？不要只是用邀请来骚扰他们，向他们赠送一些有价值的东西。Jyri谈到几年前购买一个skype耳机如何还包含一副留给朋友的耳机。同样，Paypal起初也提议用户为刚注册使用相关服务的朋友的账户里转过去小数值的金额。
5.向信息发布者收费，而非访客：在任何网络上，都存在两种人，一种是主动创造内容的人，另一种是被动消费内容的人。你不应该向后者收费，仅向前者收费即可。那些活跃地使用服务并以某种方式从中获利的人们才是那些愿意为一些附加特性付费，或者某种情况下，只是为使用该服务本身而付费。
第五条原则的一个有趣的对比是线上新闻产业。今天，许多出版商辗转反侧想点子来为他们的在线内容收费。这事实上背离了他的第五原则，这可能是为什么一些冒险并不能如出版商们希望的那样成功。
虽然Jyri Engestrom 并未发布他在演讲中用到的幻灯片，附在后面的这一文档包含了演讲中用到的许多幻灯片，并包含了五大原则。然而，你可能感到惊奇的是这一文档是两年前上传到slideshare网站上的。即便如此，在今天看来该研究对象仍是和那个时候一样的有意义。
Microblogging: Tiny social objects. On the future of participatory media
（译者：小狼诺夫）

Jyri Engeström是Jaiku的创始人之一，他同时还是谷歌的员工。今早，他在旧金山举行的Web 2.0展览会上的演讲中谈到了如何基于社会对象建设网站。这意味着我们每天都在访问的那些社交网站不仅是网上的朋友圈子，它们还是通过社会对象分享乐趣、增进感情的纽带。这些社会对象可以是flickr上的一幅照片，也可以是YouTube上的一个视频，还可以是Last.fm上的一段音乐。这一概念对于有些人来说可能不是什么新东西，Jyri本人就已经倡导“社会对象”有些年头了。尽管它已经提出了数年时间，我们仍然要关注它究竟给我们带来了什么好处。
在Jyri的演讲中，他谈到了基于社会对象建设网站的5大原则。它们是：

定义你的对象：这是最简单的一条原则，但可能是最重要的一条。社会对象是你网站的核心。对于eBay来说，它是人们买卖的玩意儿；对Amazon来说，它是网站上的货品；对Flickr来说，它是照片。
定义你的行为：这条原则说的是你想让人们用你的社会对象做什么。想让他们评论？给星？分享？还是观看？诸如此类。确定他们要做的所有行为都在你的网站上清晰可见。
让对象可分享：这是想都不想就应该采用的一条原则。但是你也许会惊讶，有如此多的网站没有让分享对象变得简便易用（甚至干脆没有！）。
变邀请为送礼：想让朋友加入你在网上的圈子？不要只是给他们发垃圾邮件来邀请，而是可以给他们一些真正的实惠。Jyri提到前几年买Skype耳机的时候可以买一送一，给你的朋友捎上一份。同样，原先PayPal在你邀请朋友注册帐户的时候也会在你朋友的帐户中存入一笔小钱。
收用者放观者：在任何社交网站中，都有一部分人愿意主动创建内容，而另一部分人被动消费内容。你只应该对前者收费而不是后者。那些主动使用网站服务并且以某种方式获利的人愿意为额外的特性付费，甚至在某些情况下，愿意为服务本身付费。

第5原则的一个有趣的参照物是在线新闻业。如今，很多出版商嚷着要对他们的在线新闻收费。这实际上违背了第5原则。这可能是收费新闻网站不会像出版商所希望的那么成功的原因所在。
尽管Jyri Engestrom没有公布他在演讲中所使用的幻灯片，但是这个幻灯片和那个有很多都是相同的，同样也包含5大原则。然而，当你得知这个幻灯片是两年前上传到Slideshare的时候，你可能会惊讶。这个主题仍然像两年前一样重要。
你是否同意这些已提出数年的原则呢？或者你认为它们应该在某些方面有所更改？
（译者：loveisp）

Web2.0展会的创业公司展示环节Launch Pad给五个公司各自提供五分钟的时间，让他们将自己的产品介绍给一个专家小组。而大众选择奖的最终赢家非常的出色。VentureBeat的Matt Marshal，微软的 Anand Iyer和读写网的Marshall Kirkpatrick这三位评委从80多款应用中挑选出了五款应用。
观众可以通过短信给他们最爱的产品投票。在观众的投票中，有43%的人将票投给了手机开发平台PhoneGap。下面是这些公司的产品推介的一个总结。
80legs

80legs这个平台可以让用户制作“规模化的网页应用”，对互联网上百万计的网页页面分析和搜索。开发者写好代码，然后丢给80legs去执行吧。
根据公司自己的介绍，80legs利用了Plura系统，动用了5万个节点的超级计算机，每天能抓取20亿个页面。而它的价格很合理，每爬行100万个页面只要2美元，每片CPU每小时只收3分钱。
80legs这周开始封闭Beta测试。
Bantam Networks

Bantam Networks部 分像企业版的Twitter，部分像客户管理系统，部分像团队版的Facebook。该应用试图为企业团队提供一个安全的在线工作空间来相互沟通，分享信 息，追踪活动，管理公司内外部的通信录。它可以从其他社交站点获取信息（像Twitter和LindedIn），它也可以从系统内部对外部站点执行状态更 新，自动发布，关注，提醒，发信等操作。
这款应用针对是中小企业，提供的服务需要付费。今天，此应用开始封闭的beta测试。
DubMeNow

DubMeNow试图向传统的名片管理发起挑战，它试着提供一种通过手机交换联系信息的简单方式。
此应用可以运行在各种手机上（只要你的手机能发短 信即可） Dub可以让你通过电子方式交换名片，对方没开通这项服务也没关系。这个创意并非很新颖，但是Dub将用户的数据同时存储在本地手机上和云端，这让此项服 务有些与众不同。如果你的联系信息有变动（像电话号码，职位头衔变动）系统就会将这些信息同步上传，以便保持信息的实时更新
Nitobi的PhoneGap

今天观众推选出来的赢家是PhoneGap， 它是一款开源的手机应用开发平台，它仅仅只用HTML和JavaScript语言就可以制作出能在多个手持设备上运行的应用。如果你能写网页页 面，PhoneGap现在就能让你制作可以在各种手机平台上运行的应用。这款应用给给那些想跨越多语言障碍的手机应用开发者提供了一个简便的方法，此款应 用使得为各种手机开发应用变得跟在即将推出的Palm Pre上开发应用一样简单。这一点是相当引人注目。
现在PhoneGap现在能与iPhone和Android工作的很好，但是将来它会将其他平台（包括诺基亚，Palm,黑莓，Windowa)以及其他工具（像Dreamweaver, Eclipse, Visual Studio）包含进来。
zeaLog

来自硅谷的只有两个人的创业公司zeaLog试 图追踪用户的“生活”，它帮助用户收集用户想要追踪任何数据，并将这些数据可视化，然后与他人分享。它可以是体重，酒量，英里数。用户只要输入数据，剩下 的事情就交给zeaLog完成吧。用户可以通过网页，Twitter上或者iPhone输入数据。现在公司正在开发API，很快就会对第三方开放。

（译者：Moon.Wong）

在Web 2.0大会成立五周年之际，大会创始人之一Tim O’Reilly在Web 2.0博览会上就互联网的未来发展发表了自己的看法。他认为有五种技术指明了互联网的发展方向。

有两点尤其引人注目：传感器将取代键盘前的用户，成为网络数据的主要来源；用摩尔定律解决人类面临的重大问题。

O’Reilly认为互联网应该变得更加智能化。已经当上祖父的他把互联网进化和人类进化进行了对比。早期的搜索引擎就好比是一个孩子，只知道往嘴里放东西，但不知道是什么。现在的互联网已经开始通过它所有的“感官”来处理获得的信息。
1. iPhone上的Google语音搜索
Google去年发布了一个可以搜索语音的产品。该产品利用了iPhone内置的传感器，这是其它语音搜索无法做到的。不只是语音识别，还包括手势识别，当你把手机靠近脸部时它就开始“倾听”了。
2. Gracenote公司的压缩光盘数据库（CDDB）技术
CDDB不是什么新技术，但是在不久的将来会越来越普及。该服务可以通过歌曲的“指纹”识别光盘,它并非仅通过单曲识别专辑，而是通过各种数据（歌手名、标题、播放列表以及其它信息）。
3. AMEE智能电网
AMEE（中文资料） 智能电网公司是一家跟踪用户家庭能源使用情况的公司，并根据这些资料提供各种有价值的信息。TechCrunch英国版 称其“好比是碳迹（carbon footprint）版OpenID”。

O’Reilly就像CDDB中的光盘一样，AMEE发现家电的能耗浮动是独一无二的，他们可以根据发动机的工作状态识别冰箱的品牌和型号。然后推荐更节能的冰箱。
4. NASA/思科的行星皮肤（Planetary Skin）计划
美国宇航局和思科公司上月启动了一个叫做“行星皮肤”的计划，通过传感器监测全球气候变化。O’Reilly称人们可以“将摩尔定律用于全球最严重的问题”，通过传感器网络处理信息就是一个很好的例子，。

5. IBM智能行星（Smarter Planet）计划
O’Reilly重点强调了IBM的智能行星计划。IBM在该项目推出了很多创举，把先进技术和全球多种系统整合到一起，其中大部分为公共基础设施项目。
上周IBM宣布将把合作伙伴加入智能行星列为优先事项，此外还将与合作伙伴分享大量数据。
以上就是Tim O’Reilly提出的影响互联网未来发展的五项技术。互联网和现实世界的结合越来越紧密，我们将何去何从，Web2.0大会五周年正是一个思考契机。
（译者：pestwave）